Для кого?
- для тех, кто хотел бы посвятить себя профессии Бизнес-тренера;
- для менеджеров по персоналу и руководителей тренинговых департаментов компаний;
- для уже практикующих внутренних тренеров компаний либо свободных бизнес-тренеров, которые хотят подвести под свой опыт теоретическую базу и расширить арсенал приёмов и идей;
- для психологов, которые хотят применить свои знания и опыт в сфере бизнеса.
Пройдя данный тренинг, Вы
- узнаете, чем отличается «тренер» и просто «ведущий группы», начнете думать о тренинге в профессиональных категориях;
- научитесь разрабатывать и использовать тренерскую модель навыка;
- научитесь отбирать содержание тренинга на основе модели;
- научитесь объединять несколько моделей в рамках одного тренинга;
- разберете некоторые готовые модели навыков.
В результате
- по окончании курса участники создадут собственную тренинговую программу;
- подберут методический материал и подготовят тренерскую пропись;
- овладеют различными способами проведения тренинга;
- "обкатают" свою тренинговую программу в условиях, приближенных к реальным;
- получат навык управления групповыми процессами;
- научатся "держать удар" и работать с "трудной" аудиторией.
Программа курса:
I. Моделирование тренинга
- Требования к квалификации бизнес-тренера
- Тренерская модель навыка — основа тренинга
- Моделирование на основе мастерского курса НЛП
- Системная модель навыка
- Информация, которую нужно собрать
- Инструментарий тренера
- Выбор путей встраивания
- Формы групповой активности для реализации путей встраивания
II. Проектирование тренинга
- Варианты тренерской прописи
- Многослойное встраивание: что с чем можно совмещать, что можно делать одновременно?
- Персональные усилия тренера
- Программирование тренинга для встраивания навыка: увязывание форм групповой активности
III. Ведение тренинга
- Вхождение в группу
- Пространственные принципы работы с группой
- Место тренера в группе
- Наблюдение групповых процессов
- Подстройка к группе
- Презентация материала: «информация», демонстрация, задание
- Навыки эффективного управления группой
- Тренерский стиль. Личностные особенности тренера.
- Альтернативные методы ведения тренинга.
Общий объем программы: 105 часов.
Требования к квалификации бизнес-тренера
Обязательно:
- навык выявления системной структуры встраиваемого навыка;
- навык выделения ключевых элементов и связей этой структуры;
- навык организации воздействия на ключевые элементы и связи для обеспечения интенсивного обучения;
- навык работы в групповом контексте.
УМЕНИЕ ВСТРАИВАТЬ НАВЫК БЫСТРО И БОЛЕЕ ЧЕМ ОДНОМУ ЧЕЛОВЕКУ ОДНОВРЕМЕННО — СУТЬ КВАЛИФИКАЦИИ ТРЕНЕРА
В том числе:
- использование возможностей системного моделирования;
- навык прямого воздействия на бессознательную компетентность участников тренинга;
- навык использования многослойной коммуникации (одновременное обращение к сознательному и бессознательному вниманию, настоящему, прошлому и будущему контексту);
- навык установления раппорта с группой, навык работы с мета-сообщениями;
- навык поддержания ресурсных состояний (своих и участников).
Желательно:
- в общем случае от тренера требуется сознательная компетентность в контексте проводимого им тренинга;
- практика системного моделирования;
- опыт ведения тренингов на основе моделей навыка.
В заключение мы еще раз хотим подчеркнуть условность квалификационных уровней и наличия сертификатов перед лицом VAK-очевидных результатов тренера
Условия получения сертификата и присвоения квалификации:
Участники представляют полную версию тренинга по выбранной теме (тренерская пропись, методические материалы) и презентуют в присутствии сертификационной комиссии часть своей тренинговой программы. В результате успешной сертификации участникам выдается сертификат международной ассоциации центров НЛП и присваивается квалификация «Бизнес-тренер, разработчик корпоративных программ».
|
